Junulo A eklaboris kiel la sendita sistem-inĝenieristo ne-provizore en iu kompanio X. La kompanio X estas grandega fabrikanto pri konsumvaroj, kaj la kmopanio rapide kreskis adoptante radikalan meritokration, estis tre konata en la socio. La sistem-fakestro estas juna, 30 jaraĝa, kaj estas ne malsam-aĝulo de junulo A. Li, estro, estas kredita kiel tre saĝulo grande distingita. La sistem-fako estas konsistata el kelkaj kompania-propraj dungitoj (proprulo) kaj 7 - 8 senditaj sistem-inĝenieroj (sendita SI).
Juna A sentis, "la nombro de funkciuloj estas malmulta por la grandeco de la kompanio". Kaj tuj klariĝis la rezono de la malmulteco. Iam abrupte unu proprulo ekinsultegis unu senditan SIn. La proprulo koleras pri iu eroro tamen la vortoj estas ne oridinalaj, kvazaŭ de bubaĉo. La insultata SI toleras ruĝiĝante kaj sen vorto. La aliaj ne montris intereson, kiel "ankaŭ hodiaŭ". Nur juna A, novulo, miris la scenon.
En la sekvinta tago la insultita SI senpermesite forestis la laborejon, kaj post kelkaj tagoj eksiĝis de la laborejo. Kaj tuj alia SI estis sendita, kaj en la sekva semajno alia SI eksiĝis. Jes, laboristoj ne fiksas en la laborejo, ripetas eniri kaj eliri. Ankaŭ juna A fariĝis ricevi insulton aŭ pikeman vorton de propruloj aŭ aliaj SI-oj pro malgravaĵoj. Li fariĝis ĉagreni la malkomfortan laborejon. Sed la rapide kreskanta kompanio donas tre bonan salajron por li. Do juna A volis daŭri laboron por sia vivo sen konsidero pri la malkomforteco.
La protokanajlo (fonto de la malkomforteco de la laborejo) estis la fakestro. Li mem estis distingita en meritokratio, tial li rigore postuas kapablojn kaj fruktojn de subuloj, se subuloj ne atingas, li senkomapte skoldas ilin. Li uzas talentulojn draste, senkapablulon tuj fortranĉas. Kaj imitante estron, subaj propruloj havas saman sintenon al senditaj inĝenieroj. Nature sub tia kondiĉo de la laborejo la labora rendimento ne estas bona. Do la fakestro kondamnas subulon, la subulon kondamnas sian subulon. Tipa malica cirklo troviĝas. <... la cito estas fino>
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20111024/371303/
